Renata Takae Minami: il rispetto si conquista, non si eredita

Renata Takae Minami, CEO della Sumirê, ha spiegato che il rispetto si conquista, non si eredita. La sua carriera, costruita su anni di impegno e pratica, ha trasformato una rete di negozi familiari in un’azienda con un piano di fatturato di 600 milioni di reais nel 2026. Nata come figlia del fondatore, Renata ha dovuto dimostrare, con fatica e determinazione, la sua capacità di guidare l’azienda. Il suo percorso, lungo quasi una decade, ha incluso esperienze in diversi settori, dalla gestione delle operazioni alla formazione di nuove competenze.

Un percorso di formazione pratica

Renata ha iniziato la sua carriera all’interno della Sumirê, lavorando in prima persona: ha svolto compiti come cassiere, ha organizzato il magazzino, ha ricevuto merci e ha persino aperto nuove filiali. Il suo impegno non si è limitato alle attività quotidiane, ma ha incluso anche la gestione di un’unità a Bahia, dove ha vissuto e lavorato per cinque anni. Questa esperienza le ha permesso di comprendere le sfide quotidiane delle squadre e di costruire una solida base per la sua leadership.

La pratica è stata la chiave per la sua crescita.

La sfida di conquistare la fiducia

Nonostante la sua posizione di figlia del fondatore, Renata ha dovuto superare un’importante sfida: convincere il padre che era pronta a guidare l’azienda. Il processo ha richiesto quasi dieci anni, durante i quali ha dimostrato la sua capacità di innovare e di trasformare la Sumirê in un’azienda moderna. La sua visione di un’azienda con struttura e piani chiari ha contribuito a far crescere la rete di negozi, che oggi comprende oltre 75 unità. La sua determinazione si è riflessa anche nei piccoli dettagli. Durante l’apertura di una nuova filiale, ad esempio, Renata ha scelto di viaggiare in bus, come fanno le altre dipendenti, per dimostrare che non aveva alcun privilegio. Questo atteggiamento ha aiutato a costruire relazioni di fiducia all’interno dell’azienda.

Un’esperienza internazionale e un ritorno a casa

Prima di tornare alla Sumirê, Renata ha costruito una carriera fuori dall’azienda familiare. Ha studiato a São Paulo, ha lavorato negli Stati Uniti come cameriera per imparare l’inglese e ha poi entrato in Procter & Gamble, dove ha acquisito competenze in gestione e pianificazione. Questa esperienza ha contribuito a formare la sua visione di una Sumirê più professionale e moderna. “Sapevo che dovevo imparare tutto per portarlo indietro all’azienda del mio padre”, ha detto Renata. Questa filosofia ha seguito la sua carriera fino alla presidenza della Sumirê, diventando un pilastro del processo di professionalizzazione che ha trasformato la rete di negozi familiari in un’azienda con una struttura chiara e obiettivi ambiziosi.

• Renata Takae Minami, CEO della Sumirê, ha dimostrato che il rispetto si conquista.
• Ha lavorato in prima persona, imparando ogni aspetto del business.
• Ha superato la sfida di convincere il padre a fidarsi di lei.
• La sua carriera è stata costruita su anni di impegno e pratica.