L’IA richiede una profonda ristrutturazione aziendale, sottolinea Silvio Meira

La trasformazione dell’IA richiede una profonda ristrutturazione aziendale

Silvio Meira, scienziato e leader nel settore dell’intelligenza artificiale, ha sottolineato come le aziende non riescano a sfruttare appieno il potenziale della tecnologia. Secondo Meira, le organizzazioni tentano di integrare l’IA nei processi esistenti senza rivedere l’architettura dei loro business o il ruolo delle persone. Questo approccio limita i benefici che l’IA potrebbe offrire, poiché non si adatta alle nuove dinamiche del mercato.

Meira ha paragonato l’adozione dell’IA alla diffusione dell’elettricità nelle fabbriche. Inizialmente, le industrie sostituivano semplicemente le macchine a vapore con motori elettrici, mantenendo i processi tradizionali. Solo quando l’elettricità fu distribuita in modo più efficiente e i processi furono ristrutturati, la produttività aumentò significativamente. Analogamente, Meira sostiene che le aziende non stanno modificando abbastanza i loro processi e l’architettura aziendale per sfruttare appieno l’IA.

Il ruolo delle persone nel nuovo contesto

Secondo Meira, la trasformazione provocata dall’IA non consiste solo nel trasferire compiti umani a sistemi automatizzati. Richiede una profonda ristrutturazione del ruolo delle persone all’interno delle aziende. Le persone devono assumere funzioni che vanno dalla definizione dei problemi alla valutazione etica, legale e strategica delle soluzioni offerte dalle tecnologie. Meira ha sottolineato che, nella programmazione, l’IA è in grado di eseguire il 95% delle attività di scrittura di codice precedentemente svolte dagli umani. Tuttavia, il vero valore risiede nella capacità di comprendere se le soluzioni prodotte risolvono i problemi corretti e rispettano i limiti stabiliti.

La capacità di comprendere il contesto e il valore delle soluzioni è cruciale per l’innovazione.

Meira ha utilizzato un esempio concreto per spiegare il concetto: un dottorando che utilizzava sistemi di IA per risolvere un problema non riusciva a discutere la soluzione senza aprire una presentazione. In questo caso, la macchina aveva fornito una risposta, ma l’individuo non aveva imparato il metodo utilizzato per arrivare a essa. Meira ha sottolineato che l’errore non è nella tecnologia, ma nella mancanza di comprensione del contesto e del valore delle soluzioni.

La sfida della leadership e della strategia

Meira ha anche criticato le aziende che elaborano piani di innovazione basati su condizioni economiche o istituzionali non reali. Secondo lui, molte aziende operano in un “paese immaginario” chiamato Nárnia, emettendo fatture e pagando bollette in un contesto diverso. La strategia, per Meira, non è una lista di aspirazioni, ma un processo continuo e collettivo di trasformazione di obiettivi in conoscenze, competenze e risorse. La prima tarefa di una leadership, ha sottolineato, è riconoscere onestamente il contesto in cui opera l’azienda e le sue capacità.

La leadership deve comprendere il contesto e le capacità per guidare l’innovazione.

Meira ha anche parlato del rischio di non anticipare i cambiamenti del mercato. L’esempio della Nokia, che aveva risorse, tecnologia e capacità di ingegneria, ma non aveva previsto l’arrivo del telefono cellulare, ha illustrato come l’innovazione non si limiti a migliorare il prodotto, ma a riconoscere i cambiamenti prima che i modelli esistenti scompaiano. La sua conclusione è chiara: l’innovazione è un problema di lungo periodo, e le aziende devono essere pronte a adattarsi ai nuovi contesti.

• Meira ha sottolineato l’importanza di ristrutturare i processi aziendali per sfruttare l’IA.
• La leadership deve comprendere il contesto e le capacità per guidare l’innovazione.
• L’innovazione non si limita a migliorare il prodotto, ma a riconoscere i cambiamenti.