Un CEO ha introdotto il quattro giorni a settimana. Tre anni dopo, i ricavi sono cresciuti del 160%

Un CEO ha introdotto il quattro giorni a settimana per i dipendenti, e tre anni dopo i ricavi della sua azienda sono cresciuti del 160%. Jake Kurtz, fondatore e CEO di Brick Media, ha lanciato un esperimento di 90 giorni nel 2023, permettendo ai dipendenti di lavorare quattro giorni a settimana senza ridurre i salari. Dopo aver visto l’esperienza di aziende europee, Kurtz ha deciso di testare questa formula, e il risultato è stato significativo. I ricavi sono aumentati del 73% nel 2023, del 39% nel 2024 e del 8% nel 2025, per un totale di un incremento del 160% in tre anni.

Un modello di lavoro flessibile che funziona

Brick Media opera con un quattro giorni a settimana, con giorni di lavoro da nove ore, dal lunedì al giovedì. Questo corrisponde a 36 ore settimanali, quattro ore in meno rispetto al tradizionale 40, con pause pranzali retribuite. I dipendenti sono considerati full-time e hanno accesso ai benefit. Questo modello si colloca tra un lavoro compresso di 40 ore e il modello di 32 ore suggerito da alcuni ricercatori. Kurtz ha spiegato che il suo obiettivo non è di “crammare” 40 ore in quattro giorni, ma di migliorare l’efficienza e la soddisfazione dei dipendenti.

Il quattro giorni a settimana non significa meno lavoro, ma un uso più efficiente del tempo. Andrea Echeverry, direttrice del client experience di Brick Media, ha spiegato che il quattro giorni a settimana non significa fare meno lavoro, ma lavorare in modo più efficiente. “Abbiamo trovato più modi per essere più efficienti con il nostro tempo”, ha detto. Echeverry, madre lavoratrice, ha spiegato che i venerdì sono ora dedicati al tempo con la sua famiglia e a compiti personali. Per lei, questa è una generazione che sta riscrivendo il concetto di equilibrio vita-lavoro, preferendo la flessibilità al tradizionale “lavoro duro, gioco duro”.

Un equilibrio tra lavoro e vita personale

Secondo un sondaggio Randstad del 2026, il 46% dei dipendenti ha indicato l’equilibrio vita-lavoro come motivo principale per rimanere nel lavoro, rispetto al 23% che ha citato salari e benefit competitivi. “Siamo come riconcettualizzando l’equilibrio vita-lavoro”, ha detto Echeverry. Per Kurtz, il quattro giorni a settimana non è solo una politica aziendale, ma una strategia per migliorare la retention e l’efficienza. “Se riesci a far sentire i dipendenti che possono avere una vita buona e un business buono, è un vantaggio competitivo”, ha affermato.

Brick Media ha anche migliorato la sua capacità di servizio, passando da 56 clienti nel 2022 a 85 nel primo semestre del 2026. Kurtz ha spiegato che l’efficienza dei dipendenti, che possono risolvere problemi in modo più rapido grazie all’esperienza, ha contribuito a un miglioramento delle relazioni con i clienti. Il modello ha ridotto il turnover e ha aumentato la soddisfazione dei dipendenti. Il tasso di turnover è diminuito: nel 2022 erano state registrate sei dimissioni volontarie, mentre nel 2026 non ce ne sono state. Il team è cresciuto da 15 a 25 dipendenti, dimostrando che il modello è sostenibile e attraente.

Kurtz non pensa che ogni azienda debba adottare il quattro giorni a settimana, ma suggerisce a altri CEO di “pensare a cosa renderebbe i dipendenti desiderosi di lavorare per la tua azienda”. L’esperienza di Brick Media mostra che un modello flessibile può portare a un aumento significativo dei ricavi senza compromettere la qualità del lavoro. Inoltre, il tasso di turnover è diminuito: nel 2022 erano state registrate sei dimissioni volontarie, mentre nel 2026 non ce ne sono state. Il team è cresciuto da 15 a 25 dipendenti, dimostrando che il modello è sostenibile e attraente.